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重磅!万华集团跨国并购,跻身聚氨酯行业全球前三!



         在国家提倡“一带一路”战略以来,山东持续推进对外开放,鼓励企业主动“走出去”,通过并购跨国公司优质资源,提升山东企业在全球产业链和价值链的地位。

 

       据匈牙利宝思德化学品公司最新公布,今年上半年盈利2.5亿欧元,而五年多前,这个数据还是亏损1.3亿欧元。扭亏为盈,正是缘于烟台万华集团对宝思德的成功并购。受2008年经济危机影响,2011年,匈牙利五大制造企业之一的宝思德化学资金链断裂,3000多工人面临下岗危机。

 

       那时,万华已成为亚太地区最大的聚氨酯生产企业,欧洲则是聚氨酯最大的市场,一直谋求走出去的万华嗅到机会,试图收购宝思德。面对东方伸来的援手,宝思德的股东们直接拒绝了。

 

图 万华化学

 

       在万华看来,宝思德就是一条“休克鱼”,可以被激活。正面接触不行,万华采取“迂回”策略,通过暗自收购宝思德的非抵押贷款的夹层债券,成为宝思德的重要债权人。

 

       万华集团副总裁寇光武介绍说:“作为债权人,我就有权利要求你,把你现有的资产,转让给能够保障我权益的这样的一个管理者。这也是逼迫他们从一开始的拒绝,然后重新回到谈判桌。”

 

       最终,万华以12.6亿欧元完成对宝思德的收购。收购难、随后的经营更难,从1.1亿欧元,到9000万欧元,再到4000万欧元,并购后的宝思德仍然连年亏损。

 

        在最危机关头,国家开发银行、国家进出口银行给予9亿欧元贷款,万华在持续注资的同时,也把先进的管理理念输入宝思德。

 

       万华集团高级顾问丁建生表示:“第一条就是change,就是要变革,变革观念,变革文化,必须要适应市场,竞争是市场经济有活力的最重要一条,所以我们给他们加了一条是什么,绩效导向”。

 

        “能够根据个人业绩评估结果,得到额外一个多月的工资,在烟台万华来这儿之前,我们公司并没有绩效考核系统。”匈牙利宝思德化学品公司财务经理朱哈斯?约瑟夫表示。

 

        东方的管理智慧和欧洲的市场相结合,让这家濒临破产的企业从2015年开始盈利,而万华则实现了战略版图的拓展,跻身聚氨酯行业全球前三位。

 

        因为这次成功的合作,匈牙利成为第一个与中国签订一带一路备忘录的欧洲国家。如今,以万华为龙头,中国与匈牙利成立了6平方公里的“中匈经贸合作区”,40多家中国企业入驻。五年来,山东对“一带一路”沿线国家累计备案核准境外企业614家,备案核准中方投资168.8亿美元,年均增长超过70%,并打造出一批山东企业“出海”的成功样本。

 

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